但现在各大互联网公司厮杀的就是流量入口，侵占的就是移动互联网的流量。真的搞个东西从新杀起来，杨东也没这个资本啊，微信都面世了。
兜兜转转之下杨东把目光瞄准了大学生这个群体。
学生群体其实是一个很好的市场方向。以后流量细分了，就连电商都分什么母婴啊，海外代购啊一堆。而且做的都不错，也有个几百亿估值。
学生人数不少，每届在校大学生700万左右，四年算起来起码2800万。这一群人，消费能力强，活跃度高。是一个很好地群体。真做起来估值个千亿还是有机会的。
不过之前就有个校园网，现在还算活跃，以后就把自己玩死了。
单纯走线上即pk不过校园网，以后也生存不下去。那只能提前一步了，搞互联网+，走线上线下结合的业务。也就是校园助手之类的东西。
学生衣食住行都在校园内，需要辅助的地方多了。之后几年就是百团大战，这一块现在还不显，但电商已经开始普及。
学校及开放又封闭，外卖、快递等可以送进校园，但不会送到学生手上。这最后一百米就是杨东的空间。
他要搞一个校园助手，承包学校的网点，雇佣学生帮学生送外卖、快递到他手上。尤其一些手上有些闲钱的，躺在宿舍是真不愿意下楼。对他们来说，多花个一块、两块可不叫个事。
后世杨东大四时，这一块有些人在做，但都是个人的。要不是一些学生运行的公众号。
不过杨东想踏踏实实走进去，每个学校设一个实体点，每个学校搞个类似菜鸟驿站的东西。
把好这最后一百米的关卡。
内容未完，下一页继续阅读