所有宣传企业文化的企业，其实都是在给员工打精神上的激励剂。
当然，这种所谓的镇定剂，所谓的企业文化，也是能起到激励员工的作用的，另外还有一些新的激励员工的方法，比如派几个小妹妹，穿着兔女郎的装扮，给男程序员加油打气，也有这样的情况的。
但是大多数的员工，大多数的企业，目前还是比较保守的，只是用这种绩效制度，以罚为主，以激励为辅助。
这样，绩效制度下，踏实肯干的员工们，确实能得到不少的报酬。这对员工的发展来说，的确是一个不错的制度。但是，底层的员工，甚至会扣掉百分之二十到三十的底薪，留职察看。
现在，似乎除了考公，或者是教师这种铁饭碗，很少有什么铁饭碗了。包括曾经人人羡慕的外企，都在裁员。
高级白领，金领，的确也不稳定。
但是，追求更稳定的工作，但工资一般般，还是追求高薪，却随时会被裁员的工作呢？
其实大多数人会选第一种。
但是罗小冬的公司属于私企，显然不属于第一种，周若男曾经在一次会议上，就给罗小冬谏言，说是，要加强公司的末尾淘汰制度！
当时被罗小冬给拒绝了。
后来，在周若男的争取下，进行了一些比较优待的宽松的末尾淘汰制度，那就是绩效连续半年倒数前三名，才会被淘汰掉，这样几乎是不会淘汰掉人的。
现在，罗小冬却又想起了这件事，想旧事重提。
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