这种现实状况下，功能机的竞争也将日趋激烈，大麦面临的主要对手，除了横在上面的三座大山，洛基亚、MOTO和三星，还有后面正在奋起直追的国产品牌，以及形形色色的二流进口手机，
比如时刻想冲上一线的LG和索爱，气势汹汹的波导，实力雄厚的布布高，……
面对市场困境与挑战，大麦一方面要在原有产品线上发力，继续发挥高创意和高性价比的优势，同时也要开拓新的产品线，优化公司业务结构，从而增强公司的抗风险能力，
陈阳昂起头说道，“我对公司实力的定位，不在于盈利能力和企业规模，而在于更深层次的抗风险力上面，
当市场危机巨浪打来的时候，你是航空母舰，还是小舢板拼凑起来的样子货，届时自然可见分晓！
所以，规模大盈利高的，未必是大企业，而年年亏损的，也未必一无是处！”
周道恩深以为然地点点头，“陈总的这个观念非常务实，我也百分百赞同，但就目前来说，大麦已经发布的产品只有功能机这一种，
就算按照使用方式来分类，也只能分为按键手机和触摸屏手机，一旦消费者对大麦品牌失去兴趣，或者出现品牌形象危机，将很可能大范围地丧失市场份额，
想要扭转这种局面，大麦除了持续进行技术创新之外，也需要对产品种类进行丰富和充实，
大麦智能手机和大麦iPad就是非常好的补充，但这还远远不够，3C产品的范围包括计算机类、通信类和消费类电子产品三种，
简而言之，就是电脑、手机，及其他包括数码相机、数码播放器在内的电子产品，
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